Pakalpojumi.
1. Stratēģija un Izaugsme
Uzņēmumu stratēģiskais pamatmērķis izaugsmei ir palielināt peļņu un attīstīt savu biznesu, iegūstot vairāk klientu un iekļūt jaunos tirgos, tādejādi veicināt organizācijas ilgtermiņa panākumus un audzēt tā tirgus vērtību. Ja jūsu mērķis ir uzņēmuma izaugsme, mēs palīdzam Jums definēt un īstenot uzņēmuma izaugsmes stratēģiju, izveidot scenārijus, testēt un mērogot tos, kā arī izveidot izaugsmes modeli kā efektīvu sistēmu, lai veicinātu ilgtspējīgu izaugsmi.
2. Budžets un Finanses
Budžets un finanšu plānošana ir kritiski svarīgs uzņēmuma pārvaldības instruments, kas vadībai un akcionāriem palīdz nodefinēt ilgtermiņa mērķus un strādāt pie tiem kontrolēti. Budžeta un finanšu pārskati paredz četrus svarīgākos uzņēmuma darbības plānošanas un kontroles elementus – 1) peļņas un zaudējumu plāns, 2) bilance, 3) naudas plūsma un 4) investīciju plāns. Finanšu un to risku pārraudzība ir būtisks pienākums uzņēmuma vadībai ne tikai plānojot darbību, bet arī investīciju vai aizņēmuma piesaistei. Mēs palīdzēsim izveidot kvalitatīvu un jūsu biznesa specifikai pieskaņotu finanšu pārskata plānu, kā arī kopīgi ar vadības komandu to integrēsim ikdienas procesos.
3. Struktūra un Komanda
Organizācijai ir nepieciešama struktūra, lai tā darbotos ikdienā sinerģisku un strukturizēti. Tas palīdz darbiniekiem izprast savas lomas, kultūru un komunikācijas plūsmu organizācijā. Lomu skaidrība un kvalitatīva komunikācija nodrošina efektīvu lēmumu pieņemšanu. Organizatoriskā struktūra palīdz izveidot skaidri definētus pienākumus, sniegumu un novērtēšanas standartus organizācijā. Ir daudz veidu organizatoriskās struktūras. Mēs palīdzēsim jūsu uzņēmumam izveidot atbilstošāko struktūru, piesaistīt tirgū pieejamos labākos speciālistus, kā arī izveidot ilgspējīgu personāla vadības modeli.
4. Restrukturizācija un Krīze
Kad uzņēmumi saskaras ar krīzi un palielinās ieinteresēto pušu spiediens, uzņēmuma vadība vai/un īpašnieki saskaras ar lielākiem izaicinājumiem. Ir jāmotivē galvenie darbinieki, jānodrošina krīzes komunikācija ar piegādātājiem un citiem kreditoriem, jāizstrādā stabilizēšanas pasākumi un pareizi jānovērtē riski. Nepieciešams restrukturizācijas plāns, vidēja termiņa plānošana ir jāatjaunina, kā arī jāveic sarunas ar finansēšanas partneriem. Nereti ir jāveic izmaiņas vadībā vai struktūrā, kura ievedusi uzņēmumu krīzē. Krīzes un restrukturizācijas plāns nevar tikt atlikta. Sazinies ar mums, lai kopīgi izvērtētu situāciju un pieņemtu optimālākos lēmumus.
5. Investīcijas un M&A
Uzņēmuma izaugsme caur investīciju piesiasti vai stratēģisko M&A (uzņēmumu pirkšana vai pievienošana) ir viens no izplatītākajiem mehānismiem kā palielināt konkurētspēju un peļņu. Izmantojot mūsu pieredzi un zināšanas, mēs sniedzam klientam palīdzību investīciju piesaistē un/vai pilnā M&A darījuma cikla realizēšanā, sākot ar darījuma stratēģijas izstrādi līdz piemērota investora atrašanai un visbeidzot darījuma sarunu vešanā. Mūsu mērķis ir nodrošināt klientam maksimālu materiālo labumu un atdevi uz ieguldīto kapitālu
6. Interešu Pārstāvniecība
Korporatīvā pārvaldība ir noteikumu, prakses un procesu sistēma, ar kuras palīdzību uzņēmums tiek vadīts un kontrolēts. Korporatīvā pārvaldība būtībā ietver uzņēmuma daudzo ieinteresēto pušu (stakeholders) interešu līdzsvarošanu, kas var ietvert akcionārus, augstāko vadību, klientus, piegādātājus, aizdevējus, valdību un sabiedrību. Kā tāda korporatīvā pārvaldība aptver praktiski visas vadības sfēras, sākot no rīcības plāniem un iekšējās kontroles līdz darbības rezultātu novērtēšanai un korporatīvās informācijas atklāšanai. Kvalitatīva un stratēģiski līdzsvarota uzņēmuma interešu pārstāvniecība ir viens no mūsu pakalpojumiem.